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坚守节点,捍卫目标 | 美好置业 -Home–必发娱乐-必发bf88官网「正版授权」举行2019百日冲刺动员大会

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2019-09

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9月29日上午,美好置业 -Home–必发娱乐-必发bf88官网「正版授权」在公司总部40楼多功能厅举行2019百日冲刺动员大会。公司3000多名员工通过主会场参会与视频参会的形式参加了会议。会议发布了2019年百日冲刺动员令,公司副董事长、总裁汤国强作动员讲话,对本轮冲刺提出明确要求,号召全体员工抓住新机遇、落实新任务,战胜新困难,直面新挑战,圆满完成百日冲刺,实现企业业绩目标和改革目标。

与会人员宣读美好人誓言


大会由美好置业 -Home–必发娱乐-必发bf88官网「正版授权」助理总裁、人力组织中心总经理陈凡主持。美好置业 -Home–必发娱乐-必发bf88官网「正版授权」组织人力中心人力行政总监金黛通报了公司2019年半年度业绩冲刺结果。作为半年业绩冲刺先锋代表,房产总公司计划运营副总监张毅作了主题为《体系赋能、使命必达》的工作经验分享。之后,战略发展中计划运营副总读了2019百日业绩冲刺动员令,业务板块主要财务指标重点工作;各职能部门要进一步落实下沉帮扶、赋能一线的工作,各级管理者须身先士卒,带领团队高效、精准地实现目标。

 

美好置业 -Home–必发娱乐-必发bf88官网「正版授权」副董事长、总裁汤国强作动员讲话


会上,美好置业 -Home–必发娱乐-必发bf88官网「正版授权」副董事长、总裁汤国强作动员讲话,对本轮冲刺活动提出明确要求和殷切希望。他指出,业绩冲刺与经营改革相辅相成,现阶段以及未来一段时间,要两手都要抓,两手都要硬,不可偏废。他号召全体员工要以企业价值观和用户满意为引领,紧紧围绕“强降提”开展工作,落实“开源节流、提质增效”;要将“三个不低头”内化于心、外化于行,迎接新机遇,落实新任务,战胜新困难,直面新挑战,圆满完成百日冲刺,完成年度工作目标与任务,实现企业业绩目标和改革目标。

 

在美好置业 -Home–必发娱乐-必发bf88官网「正版授权」2019百日冲刺动员大会上的讲话

(节选)

汤国强


各位同事:


大家早上好!


刚刚人力中心对半年业绩冲刺先锋进行了通报表彰,战略中心宣读了《百日业绩冲刺动员令》。在半年业绩冲刺过程中,很多团队和个人表现突出,但是从《动员令》来看,距离达成年度任务,我们任重道远!


业绩达成与宏观环境、地产行业环境有关,与各业务所处发展阶段不同有关,也与公司经营管理的模式与能力有关。因此,半年会后,公司召开董事会,对上述问题进行了系统思考,启动了经营改革。


业绩冲刺与经营改革相辅相成。业绩解决生存问题,改革解决发展问题;业绩是改革的经济基础,改革是业绩持续增长的根本动力。两者侧重不同,但共同指向公司的健康、可持续发展。因此,现阶段以及未来一段时间,我们一定是两手都要抓,两手都要硬,不可偏废。


一、改革方面


我们将打通装配式建筑、房产、城开业务,形成房屋智造主业,这是企业对自身资源与能力评估、对房地产行业综合评估后的战略选择。业务的打通,将进一步提升公司在房地产行业的差异化竞争力,尤其在目前拿地难、融资难、行业集中度不断上升的背景下,美好作为中型房企,只有基于装配式建筑的优势,打通业务、打造全新的业务模式,形成差异化竞争力,才能生存下去、发展下去。


房屋智造业务是一种全新的业务模式,产业兴镇和现代农业业务也在模式探索中。这对公司的组织能力和人才标准提出更高要求。


公司将基于“总部以项目为中心,项目以用户为中心”的基本原则,梳理核心业务流程等;将按照初创期、成长期、成熟期公司,建立分类授权体系;将优化“以奋斗者为本”的激励体系,为想干事、能干事的员工扫清障碍、赋予权利。


二、业绩方面


要以《百日业绩冲刺动员令》为重点,进一步落实“开源节流、提质增效”,确保年度预算和重点工作的完成。


房地产和产业兴镇,是公司年度回款与利润的主要责任单位,要克服一切困难,完成年度回款和利润任务,为公司“开源”。房地产板块在保交付、促回款的同时,要加大力度盘活存量资产,要重视对城开历史遗留问题的解决。产业兴镇业务在快投快收的基础上,做好内外部资源整合、提升土地价值;创新思路加大土地指标获取力度。


美好装配和现代农业,要挖潜降本增效空间,减少费用、降低成本,为公司“节流”。装配要通过组织变革,提升市场拓展能力与协同作战能力,快速打开市场;要加强研发、设计与工艺的交圈,落实集成产品研发、提升订单履约能力,为明年业绩冲刺奠定基础;现代农业,一方面,要面向政府争取政策补贴资金;一方面,要面向市场做好技术与生产管理,为增产增收奠定基础。


NPC部门要带头落实降本增效,一切以业务为中心做好赋能工作。战略中心围绕《百日业绩冲刺动员令》、年度预算和重点工作,做好跟踪和赋能,尤其要加大对房地产和产业兴镇的帮扶力度,帮助两个板块协同企业内外部资源,确保业绩目标达成;人力中心要与业务一起,基于新的业务模式,落地激励方案,要以奋斗者为本,加大对业绩冲刺先锋团队与个人的奖励,落实对低绩效团队和个人的惩罚和淘汰,淘汰低绩效员工,增加企业组织效能,为奋斗者、贡献者、价值创造者涨工资;财务中心要协同资金中心,一起做好公司的现金流管理工作,合理统筹资金,支撑业务发展,要做好现金流管控,确保公司现金流安全。


今天,“高质量”发展是每个中国企业的必然选择。美好所面临的业绩压力、改革压力,也是诸多房企、民企面临的压力,甚至是国企都要面临的压力。冲业绩、促改革,对于企业、领导者和员工,都不是容易的事,但工作中本就没有“容易”二字,只有守正笃实、久久为功,只有创造业绩、创造价值,才能有个人的成长和企业的发展。


全体员工要以企业价值观和用户满意为引领,紧紧围绕“强降提”开展工作,落实“开源节流、提质增效”。要将“三个不低头”内化于心、外化于行,迎接新机遇,落实新任务,战胜新困难,直面新挑战,圆满完成百日冲刺,实现企业业绩目标和改革目标,与公司共创、共享!


谢谢大家!

  

冲锋的号角已吹响,

让我们全力以赴,

向既定任务目标冲刺



 


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